Las transformaciones globales a gran escala suelen fallar porque las estrategias centrales se diluyen en las adaptaciones culturales locales, o bien caen en la Trampa Sistémica de despliegues rígidos de procesos sin la debida preparación organizacional.
Transformation at Scale combina el NEWS Compass® y el _2Leadership® Transformation Guidance Framework para crear un enfoque común de transformación a través de países, culturas y organizaciones.
A través de la Global Transformation Network, los Certified Transformation Partners lideran las intervenciones a nivel local trabajando bajo un marco estratégico, un lenguaje y un estándar comunes. Esto permite a las organizaciones alinear la estrategia global con el liderazgo local y la ejecución cultural, manteniendo a los equipos en la productiva Franja de Ejecución.
Ya sea que la transformación abarque Alemania, Malasia, EE. UU. o múltiples regiones del mundo, la metodología se mantiene consistente mientras el liderazgo local asume el compromiso y la propiedad del cambio.
¿A quién está dirigido?
Para CEO, directores de Recursos Humanos (CHRO) y líderes de transformación que necesitan ejecutar cambios estratégicos en múltiples países sin perder la fluidez cultural local, la apropiación del liderazgo ni el compromiso de los colaboradores.
Transformation at Scale está diseñado para organizaciones que:
Para firmas consolidadas de consultoría y coaching listas para ir más allá de los talleres individuales y acompañar transformaciones organizacionales integrales y a largo plazo.
La Global Transformation Network está diseñada para socios que:
Transformation at Scale es posible gracias a una red de Certified Transformation Partners que operan en los mercados internacionales.
Los socios trasladan la metodología a su contexto local manteniendo el mismo marco estratégico, lenguaje y estándar fundamental. Esto genera el equilibrio entre la consistencia global y la apropiación local, permitiendo que la transformación se implemente a escala sin perder relevancia cultural.
Nuestros actuales Certified Transformation Partners incluyen:
En conjunto, la red permite a las organizaciones acceder a la experiencia local manteniendo un enfoque consistente para la transformación.
Comprobado en la práctica a escala
El poder de este enfoque conjunto no es solo teórico. Se ha aplicado en importantes transformaciones industriales, incluidas iniciativas de cambio en WIKA, LEAG y Sobi.
Estas transformaciones demuestran cómo el NEWS Compass® y una metodología de transformación orgánica pueden respaldar a las organizaciones en procesos de cambio complejos mientras las operaciones continúan.
WIKA, especialista en tecnología de medición con 10.200 colaboradores a nivel mundial, se propuso transformar su organización de Ventas en EMEA e India durante la pandemia, manteniendo la continuidad de sus operaciones.
El desafío
El desafío consistía en orientar la organización de Ventas hacia un enfoque más centrado en el cliente, garantizando al mismo tiempo la continuidad del negocio. La transformación debía alinear a los líderes de toda la región y ayudarlos a traducir el cambio en la práctica cotidiana dentro de sus equipos.
El enfoque en tres fases
LEAG, una empresa alemana de minería y centrales eléctricas con 7.400 empleados, se enfrentó a cambios legislativos que le exigieron replantear su negocio y su tecnología.
El desafío
LEAG necesitaba preparar a sus directivos para guiar a su personal a través de un período de profunda transformación. Los directivos necesitaban la mentalidad, las competencias y las herramientas prácticas para apoyar a los empleados durante el cambio y ayudar a traducir los nuevos requisitos de negocio en acciones.
El enfoque
Sobi Francia combinó Executive Coaching, Manager as Coach y NExTO Self Navigation. Los líderes y directivos obtuvieron una perspectiva y un lenguaje compartidos, lo que hizo que las conversaciones de desarrollo fueran más coherentes y asumidas con mayor claridad por cada individuo.
El desafío
Con presencia en más de 30 países, Sobi Francia se propuso fomentar que los empleados de todos los niveles asumieran un mayor protagonismo en su propio desarrollo y contribución. El objetivo consistía en crear un enfoque de desarrollo compartido, ayudando a líderes, directivos y talentos clave a avanzar hacia una comprensión común del crecimiento personal.
El enfoque en tres fases
La transformación no termina al concluir un taller.
A través de Parallel Intelligence, la facilitación humana y el N.E.W.S.® Virtual Coach colaboran estrechamente para brindar apoyo a los equipos entre sesiones y a lo largo de toda la ejecución.
El AI Coach está disponible en 80 idiomas, lo que ayuda a las personas a seguir trabajando con el NEWS Compass® entre las sesiones facilitadas y proporciona un acompañamiento continuo a medida que evoluciona la transformación.
La tecnología expande el proceso de transformación, sin sustituir el criterio profesional, el liderazgo ni el valor intrínseco de la facilitación humana.
Un estándar global. Apropiación local. Transformación escalable.
