En este caso de estudio, 2_Leadership implementó las soluciones N.E.W.S.® para Sobi France. Las soluciones fueron: N.E.W.S.® Executive Coaching, MAC y NExTO Self-Navigation. El resultado fue: «Ahora todos compartimos la misma perspectiva y el mismo lenguaje, lo que hace que las conversaciones sobre desarrollo sean más eficaces y, en última instancia, nos ayuda a ser un equipo de rendimiento aún mayor. Los conceptos, herramientas y técnicas resultan sumamente transformadores porque son pragmáticos, fáciles de asimilar y plenamente aplicables a las situaciones profesionales cotidianas. Sin duda, esto ha incrementado los niveles de compromiso y desempeño de nuestros colaboradores».
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ThetaRay es hoy un éxito consolidado a nivel global. Entre sus clientes se encuentran las principales entidades financieras del mundo. La organización se encuentra estratégicamente estructurada para sostener su éxito en el mercado.
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«El proceso de N.E.W.S.® Organizational Navigation contribuyó notablemente a potenciar a nuestro equipo de liderazgo, a evolucionar la mentalidad de los colaboradores y a alcanzar nuestros importantes logros en 2021».
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«El proceso de N.E.W.S.® Team Navigation ha sido fundamental para nuestro crecimiento. Definimos con claridad hacia dónde nos dirigíamos y cómo llegar allí, lo que nos permitió transformarnos y avanzar sin que la crisis nos impactara en absoluto. El proceso puso en evidencia aspectos que habíamos desatendido y nos brindó el impulso decisivo para superar las barreras que frenaban nuestro avance en el pasado».
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«La serie N.E.W.S.® Navigation y todo el resto de procesos de coaching y formación comercial impartidos por los CONSULTORES en el cuarto trimestre de 2019 y el primer trimestre de 2020 contribuyeron significativamente a nuestro éxito en el complejo año 2020. El proceso de N.E.W.S.® Organizational Navigation constituyó un punto de partida estratégico que garantizó un sólido impulso para las siguientes fases».
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El proceso de transformación en la organización se fundamentó en el marco estratégico y las soluciones de N.E.W.S.® Navigation. «Nos posicionó en un nivel superior como equipo y nos brindó herramientas sumamente prácticas para asegurar el éxito de esta transformación».
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El proceso de transformación en la organización se basó en el marco estratégico y las soluciones de N.E.W.S.® Navigation. «Les permite identificar las barreras para el cambio en sus equipos y apoyarlos para dar pasos sencillos y progresivos orientados a superarlas, mediante la aplicación de las herramientas y soluciones pragmáticas y operativas que se proponen».
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En solo tres meses, Process Technology experimentó una notable transformación cultural y de liderazgo. Un equipo directivo previamente dividido y confrontativo logró alinearse, colaborar activamente y motivarse en torno a una dirección compartida. El compromiso y el entusiasmo de los colaboradores se incrementaron, al tiempo que una mayor cohesión en el liderazgo se tradujo en resultados comerciales tangibles, incluido un crecimiento del 50 % en las ventas. La articulación de la navegación organizacional, el coaching personalizado asistido por IA y una rendición de cuentas continua permitió a los líderes convertir los diagnósticos estratégicos en acciones prácticas, forjando una organización más positiva, comprometida y de alto rendimiento.
