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Creando juntos, la siguiente fase de la dirección, estrategia y enfoque de la organización. Logrando un alto grado de aceptación y excelencia en la ejecución.
La NAVEGACIÓN ORGANIZACIONAL es una intervención estratégica completa y transformadora para equipos de liderazgo con una duración de seguimiento recomendada de 12 meses. Requiere preparación e incluye entrevistas con las partes interesadas pertinentes, la evaluación N.E.W.S.® para los equipos, con el fin de evaluar las tendencias y los cambios, un taller de navegación de liderazgo de 16 horas y reuniones trimestrales de rendición de cuentas basadas en hitos establecidos.
La NAVEGACIÓN ORGANIZACIONAL es necesaria cuando el equipo directivo debe reevaluar y reorientar con frecuencia a toda la organización, de forma conjunta.
No hacerlo a tiempo conduce al estancamiento o a no estar al día sobre los cambios del entorno. Este proceso estratégico puede utilizarse para la incorporación de un nuevo CEO o de otros miembros del equipo gerencial, cuando se necesita la alineación entre los miembros del equipo gerencial, durante los procesos de fusiones y adquisiciones, o simplemente como planificación estratégica anual.
Proporciona a los equipos directivos un análisis en profundidad y un marco para navegar juntos. Lleva a la organización a altos niveles de claridad, alineación y compromiso. Crea una fuerte aceptación y responsabilidad entre los miembros del equipo directivo. El proceso permite avances para que el equipo directivo diferencie a la organización en el mercado del futuro.
Tras este proceso rápido y profundo, el equipo de liderazgo volverá al trabajo con energía, comprometido, implicado y muy motivado para producir resultados extraordinarios. Los resultados requeridos durante la siguiente fase de crecimiento de la organización serán claros, consensuados y emocionalmente convincentes.
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